不论是中国传统零售，还是新零售，“人，货，场“一直以来都是零售的核心文化元素，随着经济市场进行品牌的日益丰富和消费方式多样化，对“人“的数字化争夺日趋激烈，围绕“拉新“展开的业务收入增长拉锯战是当今社会时代要求企业管理数字化变革的主题。
“拉新”，最终是要用各种方法找到客户，客户开始使用你的产品。那么，究竟拉新应该做什么，这篇文章将给你最清晰的品牌拉新方法！
人，即消费者，但消费者的消费路径不在品牌可以主动规划的范围，品牌可以做的是更多的接触，更多的店铺，更多的领域。商品，即商品，是零售业品牌拥有最大主动权和控制权的一个环节。
所以，只要把合适的商品(商品)投放到合适的市场(实体店、微商城、电商渠道、社交渠道等)。)在合适的时间，让合适的消费者(人)能够看到并有购买的欲望，那么交易就会变得顺理成章，而如果是辅以一定的营销活动，比如满减、打折、优惠券等。，它会以一定的概率增加我们的交易转化率。
在过去的十几年里，零售时尚设计行业进行积极拥抱信息化、数字化，已经建设了许多企业针对传统线下门店交易市场业务、导购服务、进销存、电商业务、会员资源管理等信息化软硬件控制系统，极大的提高了我国零售公司销售和商品库存资金周转。
但是，随着中国市场进行品牌的日益发展丰富和消费方式多样化，对“人“的数字化“争夺“日趋竞争激烈，围绕“拉新“、“复购“展开的业务收入增长拉锯战是当今社会时代要求企业“数字化“变革的主题。
今天我们重点讲的是现代营销方法论是如何看待企业“拉新”，并给出解决途径。
“拉辛”路上的绊脚石是什么？
※ 没有一个真正了解中国消费者画像！
※ 缺乏专业的平台工具！
※ 拉新渠道固化！
那么现代营销方法论是如何解决这些问题的呢？
01为零售时尚行业提供专业完善的标签体系。
上百种专业技术标签，总有一款非常适合你！多区域进行覆盖，商圈发展选择力更强！
02 提供超强的种子企业客户进行放大能力
03一站式服务体验，拓宽新渠道，准确营销，提高转运率
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