应该知道，在发展过程中，很多企业的主要目标是抢占市场份额。无论是生产型企业、产品型企业还是服务型企业，都会设立分支机构、分公司等。遍布全国各地，并开始吸引加盟商加盟，同时，微商分销自有产品。为了更好地管理产品的微分销，商家经常使用微分销管理系统进行管理，但实际上，在使用该系统之前需要做一些前提条件。
一、卖什么产品
在使用微分销管理系统之前，你需要确定你在销售什么，知道不同的产品有不同的销售方法，有些产品不适合线下商店渠道，面对不同的客户群体，客户对某些产品的选择方法也不同，更多的一些产品需要配合服务，因此必须首先确定销售什么，才能更好地确定下一步。
二、确定微分销区域
当你决定销售什么产品时，你应该开始计划下一步。俗话说“饭要一口一口吃”，微配送是一步一步来的。接下来要确定的是第一个微配送区在哪里，第二个、第三个、第n个微配送区在哪里，逐步达到全国规模，逐步规划，然后根据不同地区客户的爱好进行调整。
什么是微分配系统? 怎么做? 我需要为微分配系统准备什么？
三、渠道体系划分
在确定微分销区域时，需要进一步划分渠道体系，确定每个微分销区域有多少个通用微经销商，下有多少级微经销商，每级有多少个。如果您计划这些内容，您将有一个通用的层次框架。在此基础上，你会丰富它的内容，比如如何报告销售额和盈利能力，每一个层级都有哪些福利、激励制度、绩效制度和组织结构。确定后，渠道体系将基本划分。
四、设计价格利润层级
在划分渠道体系后，有必要设计一个价格和利润的层次结构。无论是生产商、供应商还是特许经营商，加入的理由都是利润。最重要的目的是赚钱，因此，应确定成本购买价格、销售价格和销售佣金的水平，以确保各级微型分销商都有利可图，保证产品能有效地微型分销到所有地区。
五、拟定微分销合同
通过设计和确定上述内容，确定了微分销的步骤和框架，并拟定了合同。因为福利、激励制度、绩效制度、组织结构、成本采购价格、销售价格、销售提成等。每一级微商的情况都不一样，所以合同的内容也不一样，要提前拟定，反复确认，保证产品微商过程中不会出现“扯皮”的情况，这样会拖慢微商的进程。
六、微分销商培训
在拟定好合同，找到合适的微分销商后，就要对微分销商进行培训了，要知道微分销商只是看重产品的潜力以及对产品有一个简单的了解，但对其背后的研发过程和研发公司并不了解，所以培训微分销商是很有必要的，也为了让自己的品牌打入市场，打出品牌效应，而品牌营销远比单纯的业绩营销要重要。
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